还应该评估成功
的一系列现场网络研讨会，旨在挖掘营销界的杰出人才，与我们的观众分享他们的专业知识。 后来，我们采取了同样的策略，但我们没有邀请外部专家，而是开始与我们自己的内部人才合作——这一举措帮助我们在过去几个月中产生了 1,000 多个潜在客户。 今天，我想带您走进幕后，与您分享我们实现这一成果的所有步骤。 一切是如何开始的 前 Rock 大学团队提出了创建数字营销培训系列的想法，由 Rock Content 的专家为我们基地的学生提供培训。 这是根据过去进行的测试“营销后台”改编的。由于我有举办现场网络研讨会的经验，我被邀请为该项目做出贡献，该项目很快就达到了我们战略的另一个水平。 Rock Content 是内容营销方面的市场领导者，拥有许多专家每天致力于使营销变得更好。那么，为什么不依靠我们的专家来传播信息并展示我们如何完成工作呢？ 该计划最初旨在仅向学生广播，但我们看到了扩大其范 WhatsApp 号码数据 围的好机会，不仅可以教育观众，还可以产生营销成果。 之后，我开始负责管理和运行营销后台会议，现在我将向您详细介绍一下。 规划该倡议 第一步是了解该项目是否适合我们的编辑日历。如果您想启动一个像这样的新的、强大的项目，您不仅应该评估日历上是否有时间，运行该项目所需的时间、资源和劳动力。 就我们而言，我们没有任何障碍，因此我们决定继续前进，每月举行一次会议。 下一步是为该项目开发叙事和品牌。我们决定，围绕营销后台的叙述是向我们的普通观众展示我们的专家如何完成工作，这可以通过向他们提供逐步演示来实现。 我们依靠设计师根据这种叙述来定义品牌 ID实体，因此我们能够开发与品牌相符的演示模板、广播页面和其他
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宣传材料。 然后是时候考虑主题和演讲者了。 关于主题，我们倾向于遵循我们的编辑日历以保持良好的一致性，但也可以根据季节或任何出现的趋势来制作。在定义演讲者时，我们会邀请积极参与讨论主题的人。 一些例子是，我们在年初与 Rock Content 的联合创始人Vitor Peçanha举行了一场关于营销规划的会议，或者与我们的营销副总裁Giuseppe Caltabiano 举行了一场关于内容营销中的人工智能的会议。 明确定义所有这些步骤后
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