的大概率是自己也没啥领导技巧对
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效呀！” 真正想重用你的领导绝不会干这种平时让你疯狂跑数事后抱怨你没有业务输出的事！能干得出这种事数据部门承接的工作都没有统计只会轻随手甩给下属。 一个好的数据部门领导会建立如下图的需求管理表这样既能统计自己部门员工工作时间又能对上展示数据部门工作量争取更多资源如下图 数据人如何判断公司是“重用”你还是“利用”你？ 如果你疑似面对这种情况那么可以 记录每一个自己接的需求 统计需求数量和工作时长 主动向领导申请：承担更多分析型/项目型任务 在加班超过小组其他同事时出示需求记录请求分摊工作 在季度绩效沟通的时候主动提：需要加人、需要得更好的绩效！ 如果你的领导认同了许诺可以加人/给高绩效那么他有良心他在重用你值得追随。
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