项目管理人员身兼数职

Josnashak7290

[size=14.6667px]此外，需要配合项目售前相关工作，还要需求调研设计等工作，没有更多时间投入到项目管理工作，比如：在11月份，项目管理人员被抽调进行二期项目的招投标工作一周，这主要是因为公司资源有限，往往一人多岗，在多项目并行时，管理人员就力不从心。因此，公司应当集中一人，专岗从事项目管理工作，以提高效率。 三、问题分析与改进措失 1. 需求分析 对于安装部署后的项目，进入系统功能优化迭代阶段后，出于成本等各原因的考虑，用户的需求往往由现场实施人员收集。此时，产品设计人员更多的是通过现场人员收集和反馈的信息进行系统的设计，也因为产品设计人员没有第一手的沟通信息，会导致设计上存在偏差和缺陷。

要避免存在这种情况，个人觉的要注意做到以下三点： 将需要现场人员收集的用户需求制定成模板，让现场人员按模板要求填写用户需求。这样就可以将设计所需要了解的客户需求要素收集完整。当然前提是产品人员清楚自己设计时 阿富汗 WhatsApp 号码 需要涉及到哪些要素。比如：现在我们制定了用户需求反馈跟踪记录表，将用户需求完整记录到清单中，同时也利用现场人员跟用户进行反馈。 对于反馈记录单表中的需求描述不明确或不完整时，要及时跟现场人员或需求提出用户及时进行沟通确认，避免需求出现偏差。比如：现在我们逐条对用户需求进行分析并描述需求的系统实现方式，有不明确的地方会及时进行沟通。 对于用户提供的单据资料要及时做确认，特别是提供较长时间（比如1~3个月及以上）的资料要明确是否有最新版本。





2. 系统设计 设计人员进行功能规划时，要先明确本次项目（功能）的建设目标，建设周期，再结合前面收集的需求进行功能规划。设计产品时，需要根据用户的实际场景出发，功能能够满足和覆盖各种应用场景，当然从功能规划角度要定义好功能的优先级。定义产品控件时，需要考虑每个数据实际应用的情况，再进行控件的定义，以避免实施过程中遇到问题再去调整。 3. 系统开发 通过管理工具进行任务分配管理时，开发管理人员要利用工具做好及时任务提醒，同时也需要开发管理人员养成每日定时任务分配的习惯，避免任务未能及时安排导致任务延迟。另外，尽量避免开发管理人员既要管理开发团队又要进行项目开发，两头都要顾及时，往往开发与管理工作都不能做好。