的大概率是自己也没啥领导技巧对

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“我可能被PUA了！” 最近很多公司在确定去年的绩效很多人看到结果以后才恍然大悟：自己被 丹麦电报号码数据  领导利用了！今天我们就来聊这个很沉重但是对自己发展很重要的话题： 如何识别自己被利用还是被重用。 首先数据类工作是PUA的高发区。因为普通体力工作你让A搬袋水泥让B只搬袋A肯定不满意！所以没法PUA大家计件工资出一份力气拿一份钱。但数据类工作不一样它有“技术成长”“业务洞察”“商业价值”这些很虚的成份在里边没法计件工资因此存在大量的PUA空间。 一、利用方法一：无穷无尽取数 典型表现：每天行SQL天天都在取数没有分析主题没有项目。 PUA话术：“这是在锻炼你的能力取数水平都不行也没法干别的”。 隐蔽程度：低对刚入行的新人很有用新人傻乎乎以为写的SQL越多绩效越好。 危害程度：高往往在评绩效的时候给你致命一击：“你有业务洞察吗？”“你有输出建议吗？”“你有产生价值吗？”“你看你啥都没有我咋给你绩 [size=14.6667px]。





效呀！” 真正想重用你的领导绝不会干这种平时让你疯狂跑数事后抱怨你没有业务输出的事！能干得出这种事数据部门承接的工作都没有统计只会轻随手甩给下属。 一个好的数据部门领导会建立如下图的需求管理表这样既能统计自己部门员工工作时间又能对上展示数据部门工作量争取更多资源如下图 数据人如何判断公司是“重用”你还是“利用”你？ 如果你疑似面对这种情况那么可以 记录每一个自己接的需求 统计需求数量和工作时长 主动向领导申请：承担更多分析型/项目型任务 在加班超过小组其他同事时出示需求记录请求分摊工作 在季度绩效沟通的时候主动提：需要加人、需要得更好的绩效！ 如果你的领导认同了许诺可以加人/给高绩效那么他有良心他在重用你值得追随。