什么是供应链管理或SCM？

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在下面的文章中，我们想和您谈谈供应链管理，也称为SCM的概念。它是优化企业整个分销链所涉及的基本管理流程之一。因此，在充分利用公司组织时考虑到这一点非常重要，并且越来越多的公司正在寻找专门从事 SCM 的人才。 供应链管理：它是什么？ 供应链管理或西班牙语翻译，供应链管理是我们作为供应商或销售商的供应和存储网络的运营被计划、控制和投入运行的过程 。所述控制和管理从我们的位置开始，直到供应到达消费者为止。 重要的是要尽可能有效地处理它，以最大限度地平衡其中涉及的潜在成本。正如我们所说，供应链管理贯穿产品供应所涉及的所有流程。在此计算中，必须考虑所有可能影响该过程的可能情况。 事实上，供应链管理负责人不仅要正确管理原材料的采购数量，避免原材料变质，产生损失。您还必须获得最优惠的价格，并顺便管理库存。也就是说，一方面，在考虑正确的出发预测的情况下，在组织原材料和/或产品的到达和存储时必须高效。 这就是为什么您必须确保您作为供应商的数据与客户的数据之间的流量始终得到供应。而且它必须在不产生导致库存损失的盈余的情况下做到这一点。也就是说，它负责预测和计算某种产品的供需平衡。 供应链管理的好处 通过其工作，供应链管理设法最大限度地提高与产品存储和分销相关的收益和成本之间的关系。如果管理不善，产品数量多于市场需求，可能会导致产品质量恶化和存储成本损失。 另一方面，如果需求与可用库存相比太大，则会导致潜在销售的损失，从而导致潜在利润的损失。

为了保持这种微妙的平衡，供应链管理的负责人必须有能力与参与分销过程的其他代理商进行谈判。事实上，你必须与他们规划协调的策略，以获得最大可能的效率。 这还包括对参与供应运输的路线和代理商的管理。事实上，在某些情况下，运输是由 电话数据 第三方进行的。供应链管理负责优化他们和供应商之间的流程，以便即使产品离开他们的手，战略也能顺利实施。 这些程序还包括存储空间本身的管理。事实上，诸如不同生产要素的安排、存储或人员团队等问题。一般来说，每个流程中最重要的一点是供应链管理负责人的任务。 单片机的起源 供应链管理在所有行业中的运作方式并不相同。它必须适应待分销产品的性质以及可用于其分销的渠道。在理想情况下，所寻求的是产生理想供给的平衡。而且它发生在确切的时刻。供应链管理的起源可以在日本丰田公司及其准时制系统中找到：一个出色的组织，从工厂收到的东西到留给客户的东西。更多关于了解更多 人才：概念与现实 战略 评价机制 它是管理控制系统的最后一个组成部分。每个公司都必须确定自己的评估体系。最常见的方法是在过程的每个阶段建立控制标记。之后，我们必须比较与真实结果的符合程度，并分析可能存在的偏差。它将帮助我们找到流程中出现差距的位置，并且我们将能够在将来纠正它们。



该过程完成后，剩下的就是应用相关的改进并记录下来。。 该组件可以通过绩效评估系统来实现。 → 更多关于管理控制过程的 5 个阶段 使用管理系统的主要原因 使用管理控制系统的理由 有助于决策。 研究、分析和重组公司的经济财务状况。 使团队的行为与组织的目标保持一致。 提高运营效率并纠正或避免可能的偏差和浪费。 通过整合资源和努力来提高公司的竞争力。 指导人们的行动以实现企业目标，从而优化他们的控制行动。 它可以作为法律或其他问题的预防方法。 它允许进行风险评估，从而控制资源、活动和所获得的结果。 它使公司的所有领域和部门能够团结起来，以衡量管理成果。 通过规划减少公司周围的不确定性。 确保信息的及时性和可靠性。 管理控制的功能包括提高生产率和最小化风险。 管理控制功能 管理控制部门通过提高生产率同时最大限度降低风险的行动计划来确保公司的竞争力。其使命是监督和收集公司各个领域的信息，以实现最佳管理。其功能包括： 确定公司所采取行动的评价衡量标准。还要估计结果并分析对既定目标的影响。 为公司的流程和活动设计规划、协调和监督策略，将结果与相关、可靠和客观的信息系统进行比较。 分析可能偏离既定目标的原因并提出纠正措施。它还充当预防角色，因为它必须预测影响公司业绩的可能风险。 指挥管理控制部门的负责人为财务总监。此配置文件负责向管理人员提供必要的工具，以便他们能够完全安全地管理业务。