这里先主要谈谈技术层面的原因

Josnashak7290

B端产品经理的能力模型与学习提升 B端产品经理面临的第一大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 技术问题通常发生在开发和早期制造阶段。你的产品越是复杂，在这些阶段避免错误的难度也就会越大。 技术维度一：低估产品开发 产品开发非常复杂且昂贵，并且几乎总是花费比预期更长的时间。 以智能锁产品为例，一套模具 30 多万。 样品验证发现问题后还会涉及多次调模，每次调模都至少要一周左右的时间。 如果是多款产品同步出问题，很可能就会出现多产品制造、上市方面的冲突。

由于企业资源的有限性，这个时候很容易出现混乱的局面。 技术维度二：低估规模生产的复杂性 初创企业通常倾向于完全忽略将其产品从原型扩展到批量生产所面临的复杂性，以及所需的成本和时间。 从非常早期的开发阶段开始，你就 亚美尼亚电话号码列表 需要考虑如何设计产品以使其易于制造，这个过程被称为可制造性设计「DFM」。 你越早开始将 DFM 实践纳入设计，就越容易进行规模制造。 以塑料组件为例： 对于大多数电子硬件产品而言，塑料外壳是大规模生产比较复杂的部分。 这是因为在验证阶段，我们通常会通过 3D 打印的方式来验证塑料样品。 而用于批量制造的注塑工艺与用于制造塑料原型的 3D 打印技术是完全不同的： 3D 打印是非常灵活的技术，你可以制作几乎可以想象到的任何形状的塑料原型； 而注塑成型要求遵守非常严格的设计规则，而且不同的产品对公差、温度等参数的要求不同，所使用的材质和加工工艺也会有差异。





技术维度三：测试不足 你投入了大量的时间、精力和资金来使你的产品投入市场。 在制造的早期阶段，你需要尽可能做好充分的质量测试，确保不要将有缺陷的产品运送给客户来破坏你的品牌和市场机会。 创业失败的快速方法是输出一堆有缺陷的单元产品。 当然，任何生产过程都不可能做到 100％ 的完美，但是你应该努力降低产品的不良率。 尤其是一些共性问题，要做到早发现早处理，否则就会成为你的持续性成本。 技术维度四：产品太复杂 特征蔓延「Feature Creep」，又称功能蔓延，是指项目需求超出原来估计的趋势。 尤其对于初创类的创业公司，创始人往往对产品充满热情，希望它是完美的。