第 3 步：确定展示产品的适当位置

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的产品或服务解决什么问题您的产品或服务比竞争对手更好地解决哪些问 你最。了解什么以及最擅长什您和您的团队想为谁服务回。答有助于您发现可用机会的问题，包括： 最突出的大型细分市场有哪些？ 哪些细分市场缺乏服务和产品？ 你能在哪些领域表现出色？ 最常见的客户特征是什么？ 第四步：研究潜在的细分市场 不要急于开展营销活动，研究您的竞争对手并确定您的目标受众是否对您所提供的产品感兴趣。您可以通过进行关键字研究来获取所需的信息，以确保您的目标受众正在搜索与。

您正在进入的新细分市场相关的单词和术语。 第 5 步：实验和迭代 首先，发起活 澳大利亚 手机号码 动来测试您的想法的可行性，尝试进入新市场，并跟踪结果以了解哪些内容能引起受众的共鸣。您所提供的产品的微小变化可能会带来巨大的成果。重复测试并根据您从经验中学到的知识再试一次。 市场定位：如何瞄准正确的细分市场 完成客户细分后，针对有兴趣从您的服务或产品中受益的细分市场，并根据客户的兴趣和愿望制定营销策略。我们首先评估剪辑，然后确定目标片段。 细分市场评估 它旨在评估我们在客户细分阶段识别出的不同客户细分，评估基于三个要素： 细分市场规模和增长率：该行业目前的规模是多少，增长率是多少，该行业的预期盈利能力是多少？不要忘记考虑公司目标、资源和可用技能的重要性。



以确定快速增长的细分市场还是较小的细分市场最适合您的业务。 行业结构和吸引力：哪些结构性因素影响该行业的长期吸引力？波特在他的五项竞争力模型中解释了这些因素，该模型根据五个因素决定市场吸引力： 细分市场内竞争激烈程度 新竞争对手进入的可能性 替代产品的威胁 客户力量 供应商实力 公司目标和资源：虽然存在有吸引力的细分市场，但公司的目标和资源可能与这些细分市场不一致，因此您无法成功瞄准它们。您的公司可能缺乏在这些领域取得成功所需的资源和技能。 选择目标细分 您现在正在确定您的目标行业以及您是否对其中一个或多个行业感到满意。市场定位策略有四种类型： 无差异化营销：决定采用这种策略的公司会忽略不同行业之间的差异，通过提供相同的产品或服务来瞄准整。